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建設業のノウハウ伝承がなぜ進まないのか、AIで何がどこまで解けるのか。特別インタビューと官公庁データをもとに、EdgeLabの戦略までまとめました。
掲載内容
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特別インタビュー：建設業の「知の空洞化」を防ぐ
弊社顧問の足立忠郎氏と代表・八木が、暗黙知の継承危機と、AIでノウハウを「複利の資産」に変える戦略を語ります。
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建設業の構造的危機：データが示す技術伝承の限界
55歳以上が約36%、技能者の4分の1が60歳以上。官公庁データから高齢化・若手の離職・2024年問題が招く「判断の質の低下」を読み解きます。
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従来のノウハウ伝承が失敗する根本原因
現場の価値の大半は言語化しにくい「暗黙知」。マニュアルは例外的な判断を書けず、動画は必要な瞬間に検索できない。失敗の構造を明らかにします。
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暗黙知を形式知化する「3つの理想要件」とAI活用の必然
非侵襲性・対話と深掘り・現場特化の解釈力。人手では両立できないこの3要件を、AIが同時に満たせる理由を整理します。
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EdgeLabの独自戦略：AIインタビューと現場活用モデル
会議や施工計画書の作成にAIを組み込む「AIインタビュー戦略」、若手の家庭教師となる「共創AIエージェント」、PoC止まりを防ぐ「ノウハウ循環」の設計を提案します。
